紫牛學管理讀後感
本書標題中紫牛的意義是指：卓越非凡的事物，就如同在一般的牛群中，突然出現一頭紫色的牛一般，必然會受到重視。書中盡量涵蓋海內外所有的管理理論、實務作法與知名成功管理者的管理模式，並對照實例與理論結合，使一般大眾能了解企業管理成功的關鍵。
首先，本書提到一個成功的管理者所需的特質：1.必須擁有高度的情緒智商，對情緒的管理要遠勝常人，2.充分了解自己，知道目前的狀態與未來的理想，並自我培訓，3.必須擁有良好的人際關係，能協調團隊中的衝突，並維持團隊成員間的協調合作，4.創造公司的定位，並作出取捨確保營運活動的相互配合，提升公司利論。
其次為創新，而創新又分為維持性創新與破壞性創新。維持性創新是指生產更好的產品，用更高的價格，銷售給主要且忠誠的客戶。破壞性創新則是生產簡單方便的產品，以較低的價格銷售給忠誠度低，流動率高的客戶。當前的經濟成長已趨緩，企業間的整併不斷的發生，在大者恆大的趨勢之下，唯有維持產品的獨特性與差異性，才能在夾縫中求生存。
第三，針對生產、行銷、人事與財務等企業組織，提出相關的管理理論，並以知名企業的管理方式為例，以實物與理論相互驗證的方式，使讀者容易了解到理論的實際運作方式與效果。最後列舉出成功的企業領導人的個人特質與其經營企業模式，作為個人努力的目標。
個人認為本書最重要的地方在於第一個部分與第二部分，而第三部分大多數屬於理論應用的部分，並不是每一個人都可以成為單位的主管階級，擁有相對應的權利去做書中提及的管理方式。而且，本書一開始就提到導致企業決策錯誤的其中一個因素就是盲目的跟隨同業成功的經驗。每一各企業都有其不同的企業文化，企業領導人的風格也大不相同，不能把台朔的企業文化跟統一的企業文化混在一起，提出與企業文化相違背的提案與管理方式很可能是失敗的開端。是以，讀完本書後，覺得培養一個具有管理者特質的心理比成為一個企業的管理者更為重要。
能理解並以管理者的心態來面對工作，才可以了解工作的項目與內容，知道每一項工作指令的意思，很容易就可以達到事半功倍的效果，並可以適時的提出改進的意見。而且明白管理者的心態之後，以同理心看事情可以減少摩擦的機會，促進團隊的和諧，自己亦可以擴大人際關係，建立豐富的人脈資源，等才能與資源皆達到一定的能量時，再加上適當的機會，想不成為新一代的紫牛也難。
